东道新能源|汽车、摩托车

工作描述：供应部门管理，涉及采购管理、仓储管理、生产计划协同等，企业生产系统信息化平台优化，保障物资供应，涉及零部件种类两千余种。部门组织架构完善，团队0-1搭建及管理，制度、流程、岗位职责制定等。
1、根据公司战略发展，助导产销协同，监控工厂交货，确保生产任务的完成
2、根据销售目标，组织生产资源匹配，优化排产,平衡分货，满足销售业绩达成
3、统筹公司原辅料库存平衡管理，制定各工厂车间采购计划及供应商计划安排，指标逐级分解，过程监控、保证采购计划落地保障供应满足率
4、组织订单处理、物料发放、分配、补货、差异调整等工作开展及达成信息的汇总、分析、督促改善:
5、承运线路、承运车辆安排，到货时间及追踪、汇总信息并改善
6、原材料入库、理货、出库、装车、盘点及破损、残损、追踪码、现场5S等管理
7、建设部门人员的梯队、员工培养及绩效管理，推动创新管理
8、作为高管需要协助其他部门完成的紧急事务。
生产部门管理:
1、合理安排生产计划
2、优化人员结构
3、管理制度建设
4、根据企业的不同发展阶段，合理调配产能结构
5、生产过程中的降本降耗
6、设备管理
7、工时工资核算
8、生产安全

中和农信项目咨询有限公司|金融业（投资、保险、证券、银行、基金）

工作描述：负责综合管理，组建、管理团队，从招聘到培养全过程。监督、指导业务发展质量，培训团队成员业务及营销技巧，带领团队完成信贷及保险业务任务，贷后管理工作，负责回收已发放的款项。

石家庄金石煤业|电力、能源、矿产业

工作描述：管理分公司整体事务，主要有山东地区煤炭中转、分销、加工生产等，协调陕西山西煤炭采购业务，物流资源整合及运力保障。