1.组织建立符合项目定位的组织架构、沟通机制，明确各参建方的权责；
2.组织梳理项目全过程中各个阶段、各个环节所需要决策事项，结合参建方责权，制定出各事项的审批流程，汇报体系与决策机制；
3.组织确定项目定位和控制目标、合约规划、总控进度计划；
4.做好成本控制目标，监督检查动态成本管理及结算工作；
5.组织制定详细的设计管理流程；监督检查对与设计工作相关的参建单位进行合同管理，包括合同制定、合同谈判、合同执行；
6.审批设计管理工作界面，检查监督设计进度计划编制并执行；检查监督设计质量管理及监督审查各阶段设计成果；
7.检查监督设计成本控制管理，各阶段成本测算工作及成本控制需要组织设计优化；
8.审核设计管理对采购的技术支持及配合工作
9.制定采购策略，对采购流程、风险控制、采购与成本关系提出专业意见；
10.制定施工管理策略，建立相关制度及确定职责划分等工作；
11.检查监督对与施工工作相关的参建单位进行合同管理，包括合同制定、合同谈判、合同执行；
12.检查监督对施工质量、进度、成本、安全文明施工等施工管理工作；
13.组织管理各负责人按资料管理规定对项目过程文件进行资料分类及资料归档；
14.组织策划项目移交，制定移交流程及移交进度计划；
15.制定风险控制目标及风险控制策略和方法；
16.项目管理过程中的其他相关工作。