工作描述：1、负责车间人力资源工作，关键岗位人员的绩效目标制定、考核。
2、统筹规划车间计划安排，人员协调工作。
3、经常面对“多品种少批量”的订单、业务员频繁的“加单”“插单”情况都能进行很好的安排协调生产。
4、推行精益生产，减少浪费，控制车间生产成本。在成本控制和效率提升方面有较好成绩。
并建立和推行《车间计件制度》，针对车间复杂的生产产品和不班组不同的人员素质建立相应制度，对车间操作效率有着显著提高。自15至19年各班组提升效率40%-150%不等。
车间出料框精简50%以上；设计并制定产线流水线设备较少搬运工作。
对车间管理有一定的灵活性和较强的执行力。
5、针对车间的不同情况制定各种制度、流程并顺利推行。
建立“生产过程质量管控体系”，编制《过程质量控制相关制度》。15年至今过程质量每年均有提高——从合格率97%提升至99.5%
6、规范员工纪律，定期培训员工遵守岗位职责。
成果：组织并指导建立《生产部部门手册》包含：《岗位操作作业指导书》《车间考勤制度》《各工序操作作业指导书》《个人提议奖励制度》等。
7、 监管车间人力资源管理——为车间培养梯队性人才