1、按照销售预测，结合各生产车间产品类型及产能，编制车间年度全面预算排产表。
2、根据系统中评审确定的订单交期，结合销售调整后的需求，编制生产周计划，发送销售、工艺、质量、车间、库房、部门经理等相关人员。
3、按照生产周计划，结合材料到位及车间产能情况进行生产日计划的编制和安排，发送销售、工艺、质量、车间、库房、部门经理等相关人员。
4、对于因车间产能不足，不能满足订单交期的，在确定订单安排计划后，通知材料计划员推迟来料计划。